الشركات مقابل الشركات الناشئة: كيف يبتكرون؟

الابتكار
Two rocket made out of paper, they are blue and orange

13- يتم تقدير الابتكار لدوره في دفع النمو والقدرة التنافسية والقدرة على التكيف في عالم الأعمال.

سواء أكان الأمر شركة عملاقة أو شركة ناشئة جديدة، فإن الابتكار هو أمر مشترك بين الشركات بجميع أحجامها. ومع ذلك، يمكن أن يختلف نهج الابتكار بشكل كبير بين الشركات الكبيرة والصغيرة.
فالشركات الكبيرة، بهياكلها الراسخة ومواردها الوفيرة، تتفوق في كثير من الأحيان في الابتكار التدريجي.

الابتكار التدريجي في الشركات الكبرى

يتضمن هذا النوع من الابتكار تحسين المنتجات أو الخدمات أو العمليات الحالية لتعزيز الكفاءة أو تقليل التكاليف أو تلبية احتياجات العملاء المتطورة.
تستفيد الشركات من قوتها المالية وفرقها ذات الخبرة وأبحاث السوق الشاملة لتحديد مجالات التحسين والتحسين.
كما أنهم سيستفيدون من:

أ. البحث والتطوير (R&D)

تستثمر شركات البحث والتطوير بشكل كبير في مراكز البحث والتطوير المخصصة، مما يعزز بيئة حيث يمكن للفرق التركيز على استكشاف التقنيات الجديدة وتحسين التقنيات الحالية.
تعمل هذه المراكز كمراكز للابتكار، مما يعني أن الشركات يمكنها البقاء في الطليعة في الصناعات الخاصة بها.

ب. تحليل السوق

من خلال التحليل الشامل للسوق، تجمع الشركات رؤى قيمة حول سلوك المستهلك والاتجاهات الناشئة والفجوات المحتملة في السوق.
توجه هذه المعلومات استراتيجيات الابتكار الخاصة بهم، مما يضمن توافق المنتجات أو الخدمات الجديدة مع متطلبات السوق.

3. الشراكات الاستراتيجية

يتيح التعاون مع قادة الصناعة الآخرين أو المؤسسات البحثية أو الشركات الناشئة في مجال التكنولوجيا للشركات الاستفادة من الخبرات الخارجية والبقاء في طليعة الابتكار.
توفر هذه الشراكات إمكانية الوصول إلى أحدث التقنيات والأفكار الجديدة التي قد لا تكون متاحة داخل الشركة.

وفي المقابل، تُعرف الشركات الناشئة بخفة الحركة، وشهية خوض المخاطر، والابتكار المدمر.
يتضمن الابتكار الثوري إنشاء منتجات أو خدمات أو نماذج أعمال جديدة تمامًا تتحدى وربما تحل محل قادة السوق الحاليين.
تزدهر الشركات الناشئة من خلال تخطي الحدود والاستفادة من الفرص غير المستكشفة.

أ‌. منهجيات Lean and Agile

غالبًا ما تكون الشركات الناشئة مقيدة بموارد محدودة ولكنها تعوض ذلك من خلال تحديد أولوياتها من حيث الكفاءة والسرعة.
تشجع منهجيات الشركات الناشئة الرشيقة التطوير التكراري والنماذج الأولية السريعة، مما يسمح لها باختبار أفكارها وتكييفها بسرعة استجابة لتعليقات المستخدمين وديناميكيات السوق.

ب. ثقافة ريادة الأعمال

هناك ثقافة معينة للإبداع والمجازفة والقدرة على التكيف في الشركات الناشئة.
وهذا يشجع الموظفين على التفكير خارج الصندوق، وتحمل المخاطر المحسوبة، وتحدي المعايير التقليدية.
تعد عقلية ريادة الأعمال أمرًا بالغ الأهمية لتحديد الفرص الرائعة والاستفادة منها.

ج. التركيز على تجربة المستخدم

تركز الشركات الناشئة بشدة على فهم احتياجات ونقاط الألم لدى جمهورها المستهدف.
ومن خلال إعطاء الأولوية لتجربة المستخدم، يمكنهم إنشاء منتجات أو خدمات تلقى صدى لدى العملاء وتلبي الطلبات غير الملباة، مما يؤدي إلى اضطراب السوق.

تلعب كل من الشركات والشركات الناشئة أدوارًا محورية في دفع عجلة الابتكار، حيث تُظهر كل منها نقاط قوتها ومواردها الفريدة.
أصبح التعاون بين هذين الكيانين شائعًا بشكل متزايد.
تدرك الشركات قيمة تبني عقلية الشركات الناشئة، والاستثمار في مختبرات الابتكار الداخلية، والشراكة مع الشركات الناشئة الرشيقة لضخ أفكار جديدة.

وفي نهاية المطاف، يساهم التعايش بين هذين النهجين في إنشاء نظام بيئي متنوع وديناميكي للابتكار، مما يؤدي إلى تعزيز التقدم.

منشوراتذات صلة

انظر الكل
5/11/2024

روبوتات تعمل بالفحم: التكلفة غير المرئية للطاقة في الذكاء الاصطناعي

نظرة على تكاليف الطاقة للذكاء الاصطناعي

19/8/2024

وحيد في غرفة مزدحمة - هل قتل الذكاء الاصطناعي الإنترنت؟

صعود الذكاء الاصطناعي، من ChatGPT إلى Dall.E، يحول الإنترنت، مما eroding ثقة المستخدم وقيمة الإعلانات الرقمية. يجب على الشركات التنقل في هذا المشهد المتطور بحذر حيث تواجه المنصات تحولًا وجوديًا

7/3/2024

خمسة اتجاهات في تكنولوجيا التعليم

استكشف مستقبل التعليم مع اتجاهات تكنولوجيا التعليم: التعلم immersif، gamification، الذكاء الاصطناعي، التصديق على البلوكشين، وتوصيات المحتوى الذكي

View all